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天前,一向低調的酷開公開質疑互聯網電視打造的生態是“偽生態”。王志國在當日召開的媒體溝通會上直指樂視,稱其TV的封閉生態是偽生態,並給樂視電視預言瞭“生命周期”。

今年9月,樂視在香港召開發佈會,低價發佈電視,這讓傳統彩電企業壓力很大。“行業內的生態很多,有很多是真生態,而自己還沒有形成某方面的核心競爭力就要開始拓展生態,這種生態一定是偽生態。”王志國說。



這並不是廠傢第一次對智能電視生態模式產生質疑,此前小米和樂視也曾對戰。對於開放系統和封閉系統,酷開顯然站在開放一邊。

(責任編輯:UF035)

但不管怎樣,智能電視現已逐漸占領“客廳”,如何在此之上形成新的盈利模式,誰傢生態將最後勝出,市場會給出商傢答案。

根據國傢廣電總局181號文件,互聯網電視的內容必須在7傢牌照商的集成播控平臺下播出。也是根據這條規定,王志國稱,樂視智能電視的界面上標的LOGO是樂視網,而這是非牌照商的標識。“這件事情看似很小,事實上是一個行業秩序問題。”

在牌照之外,王志國對互聯網電視的質量和售後問題也發出質疑。在他看來,“互聯網視頻內容企業進入到電視這樣的實體行業後,通過低價燒錢快速擴大銷量,忽略瞭硬件、服務、售後體系的建立和完善”。

新聞來源http://business.sohu.com/20151015/n423282150.shtml

事實上,各路企業殺入電視端,更看重的是客廳經濟。如何從單臺智能電視上產生更多的運營利潤,各傢均在探索。作為內容方的騰訊視頻、愛奇藝等,已紛紛和各電視廠商合作,獲取更多視頻用戶;傳統彩電廠商則欲做內容和硬件的融合平臺,各自進行轉型;互聯網企業更是不會錯過智能客廳的前期佈局。

在搶奪“客廳”的過程中,不論是互聯網公司還是傳統企業,都在發力“生態圈”。從各傢企業公佈的生態圈內容來看,主要以視頻、遊戲和健身為主,這也是客廳中最為常見的娛樂形式。奧維雲網(AVC)的預測數據顯示,2015年我國客廳經濟的價值將達到2300億元,到2020年,有望突破萬億元。

針對酷開的生態質疑,樂視方面隨即表示,樂視電視光開機和關機廣告每個月的收入已經超過瞭一千萬元。隨著樂視生態日漸成熟,其營銷邊際成本將會降低,未來肯定會接近於零,甚至完全是負向的。樂視稱,當一個企業的電視保有量超過一千萬臺甚至兩千萬臺時,商業價值會有很多。

而他認為,在酷開打造的生態中,創維集團則是有力支撐褒忠鄉農地貸款率利最低銀行。一方面,創維電視覆蓋瞭大量人群,龐大樣本量對於探索運營模式有優勢;另一方面,創維在全國有著強大的線下推廣系統。

內容來自sohu新聞

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創維、樂視開打口水仗: 客廳經濟引發生態之爭

此外,王志國告訴21世紀經濟報道記者,酷開隻做互聯網電視,針對的主要用戶是年輕人。創維在年輕用戶方面較為薄弱,酷開將從年輕人的消費習慣中尋找突破點。今年酷開的營收目標為5000萬元。對於具體的收入來源,王志國表示會在11月份進行詳細公佈。

酷開質疑樂視牌照不正規

雖然與傳統彩電企業相比,互聯網公司的電視銷量無法與之匹敵,但是,從銷售總量看,酷開TV的銷量並沒有樂視多。對此,王志國稱,酷開TV隻在線上銷售,其線上的銷量高於樂視。

“客廳”爭奪戰愈演愈烈

對此,樂視梁軍在10月14日發出長文回應稱,友商用品牌山寨機欺騙消費者,而樂視“全部低於量產成本定價,友商不服就公開BOM”。

創維樂視開打口水仗:客廳經濟引發生態之爭

目前,各智能電視廠商均已激活瞭一定數量的用戶。從數據上來看,彩電企業的大佬們在今年都已跨過千萬用戶的門檻,各傢數據可謂不相上下。但是,擁有瞭用戶的數量,如何對數據進行分析、對用戶行為進行探索,仍是一大難點。

公開數據顯示,今年新加入的互聯網電視品牌已超過15傢。王志國預計,到明年,這些品牌或許隻剩下5傢左右。

“首先是存在質量危機,一些互聯網品牌在做第一批產品時,質量上出現瞭較大問題,導致速度放緩;其二,價格戰相比以往更為激烈,價格不降下來賣不出去,降下來又虧本;其三,前一段時間因為資本市場特別好,很多廠商湧入,但是現在資本市場趨於下降、平緩狀態,泡沫被擠掉瞭一些。”王志國稱。

電視屏幕之爭,正因互聯網企業的加入而越發白熱化。10月14日,樂視致新總裁梁軍對創維酷開公司董事長王志國的“偽生態”說法公開回應,他在回應中寫道:“我隻能說,這是電視史上最無恥的一次碰瓷。”



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